融合跨界信息打造高标准互联网医院

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      摘要:“互联网+”为改革、创新、发展提供了广阔的网络平台,对医疗卫生领域的变革带来深远影响,掀起了一场重构医疗生态的热潮。在顺应变革的医院队伍中,河南省肿瘤医院超前行动,用三年时间完成了管理、医疗等基础信息系统建设,用一年时间初步完成了云存储、大数据、物联网的战略布局,正在开启移动医疗及移动护理。

      “互联网+”为改革、创新、发展提供了广阔的网络平台,对医疗卫生领域的变革带来深远影响,掀起了一场重构医疗生态的热潮。在顺应变革的医院队伍中,河南省肿瘤医院超前行动,用三年时间完成了管理、医疗等基础信息系统建设,用一年时间初步完成了云存储、大数据、物联网的战略布局,正在开启移动医疗及移动护理。

      让我们在河南省肿瘤医院院长王成增的引领下,走进该院一探究竟,看该院如何高标准、四步走,加速信息化步伐,建设互联网医院,抢占互联网医疗的制高点。

      高标准定位,超前布局信息化

      “互联网技术加上大数据挖掘,使得医院能够彻底改变传统的管理、诊疗模式,用最高的效率、最优的流程赢得竞争。抓住时代机遇,用好国家政策,是每个医院管理者应该深入思考的问题。”王成增院长对“互联网+”有着深刻的理解和认知。

      在先进理念的引导下,河南省肿瘤医院信息化建设呈现三大特点。一是起步早,早在2008年就开始了基本的信息化建设,在2012年就全面铺开并全力推进。二是定位高,计划用3—5年时间达到行业最高水平,并从医院层面做出总体规划。三是布局精,不仅每年分解了详细目标,而且建立了完备的执行体系。

      软件不同于硬件,投入的依据是什么,建设的标准是什么,信息化建设初期,尚没有太多行业标准可以参照。每一步推进都是理念的变革,都需要付出巨大投入和艰辛努力。有人说,信息化建设是个无底洞。但是,王成增院长认为,要将医院信息化建设好,核心是要有对于技术和发展的前瞻性决策。信息化应用在医院管理的目的主要有二,一是提高效益,二是提高质量,但都不是短时间内能够实现的,投入在今天,收获在明天,成就在后天。

      分层次建设,融合跨界信息

      王成增院长深知,信息化建设不能一哄而上,一蹴而就,而要有详细的目标设定以及步骤规划,需要一步一个脚印地完成,成熟一个上一个。

      2008年起,医院先后建成了HIS、LIS、PACS、EMR等信息平台,逐步提升服务能力和数字化水平。2012年以来,医院开始全面大规模的信息化建设,实现各个信息模块的对接,在省内率先实现二代身份证代替就诊卡,患者“一证在手,通行全院”,分散在医院各处的信息可以根据身份证号统一调用查阅。2015年,数字信息实现了互联互通,“数字化医院”基本建成,诊疗效率、服务能力再次提升。2016年,医院将信息化建设重点转到“移动互联网化”,在省内率先探索“互联网医疗”,即将启动移动医疗和移动护理,打造“互联网医院”。

      自2012年以来的三年多时间,医院的信息模块功能已经配备齐全,随后,医院又建设了物联网平台、HRP营运平台、云平台、集成平台等。基础建设的巨大付出,前期难见成效,一旦模块成熟,效果立竿见影。一是服务质量大幅提升。信息化建设促进了医务人员工作流程的规范化,“大象就医”平台全面开通,移动化就医全流程服务上线,为患者提供了更高效、更高质量的医疗服务。二是管理水平大幅提升。信息系统模块将诊疗管理流程和医院管理、人力资源管理、财务管理等进行有效整合,极大地提升了管理的科学化和精细化程度,过去粗放式的、无序的管理转变成现在的精细化、标准化的管理。

      河南省肿瘤医院的信息化建设,几乎没有走弯路,不仅得益于国内一流的硬件和软件,更得益于先进的管理理念和干部职工的集体智慧。在推行过程中,一是配备了懂专业、懂管理的精兵强将,各部门团结协作,共同努力;二是掌握了先进的技术,促进了软硬件设施的有效衔接;三是运用了科学的管理,使资金投入更加合理,最大程度节约了成本,使信息化建设效果最大化。

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